Для предприятий мясоперерабатывающей сферы весовые функции играют значительную роль, ведь от этого зависят все дальнейшие расчеты и в конечном итоге получение прибыли.
Поэтому для таких компаний существует решение – автоматизация весового учета мясокомбината на базе программных продуктов БАС.
Компания Реарден Груп имеет разработанный софт, который интегрируется с программными продуктами БАС и покрывает все необходимые функции компании.
Для того, чтоб проекты по автоматизации имели успех необходимо тесное сотрудничество представителей клиента с подрядчиками.
Ненадлежащее выполнение необходимых условий непосредственно влияет на сроки, стоимость и даже принципиальную возможность реализации проекта.
Для успешного выполнения проекта должны соблюдаться следующие условия:
- Поддержка со стороны собственников и высшего руководства компании при организации и выполнении проекта;
- Назначение координатора проекта со стороны Компании, который будет на протяжении проекта работать с Реарден и координировать ресурсы Компании, все встречи по проекту, предоставление необходимой информации и следить за своевременностью всех необходимых действий со стороны Компании в соответствии с планом-графиком работ по проекту;
- Доступ к нужной информации, а также содействие в получении необходимой информации из систем и документов;
- Создание консультантам необходимых условий для работы в Компании (помещение, связь, доступ к копировальному оборудованию);
- Своевременное выполнение всеми службами и сотрудниками Компании согласованных мероприятий, таких как: участие в интервью, предоставление необходимой информации и т.п.
- Выделение сотрудникам Компании необходимого количества времени для участия в проекте;
- Наличие в Компании квалифицированных ресурсов, которые будут принимать участие в проекте и в дальнейшем эксплуатировать систему;
- Наделение Менеджера проекта Реарден достаточными полномочиями, необходимыми для успешного ведения проекта включая право напрямую обращаться за помощью к любому руководителю предприятия.
Также, для успешного управления и реализации проекта будут реализованы следующие мероприятие:
- Разработан и утвержден детальный план проекта;
- Руководству Компании по требованию могут направляться еженедельные Отчеты о статусе проекта.
- В случае необходимости будут инициироваться встречи с руководством Компании для продвижения проекта и принятия тех или иных проектных решений.
Мы всегда идем навстречу клиенту и ищем индивидуальный подход к выполнению проекта.
